Без сомнения, создание команды - настоящий вызов для менеджера! Тем не менее, игра стоит свеч, чтобы иметь эффективную команду в будущем, которая достигает целей в мгновение ока. Как создать команду победителей? Каковы этапы построения команды? Проверьте, что вам нужно знать.
СТРОИТЕЛЬСТВО КОМАНДЫ - ОПРЕДЕЛИТЕ, ЧТО ТАКОЕ КОМАНДА И ЧТО ЕСТЬ ЦЕЛЬ
Вашему вниманию представлены лучшие идеи тимбилдинга, которе помогут создать сплоченную команду за короткий срок.
Приступая к созданию команды, стоит сначала подумать, что же такое команда? Самое простое определение команды сотрудников предполагает, что это постоянная группа людей, выполняющих совместную работу. Команда может состоять из разного количества людей. Однако важно, чтобы его члены обладали навыками, дополняющими друг друга и помогающими достичь цели. Таким образом, именно эта цель является основной мотивацией для действий в группе. Каждый член команды должен внести личный вклад в его достижение, а также придерживаться разделения работы и задач в команде. Важно нести ответственность за совместные решения и их последствия. Следует отметить, что не каждая группа людей может стать командой. Чтобы иметь возможность говорить о команде, должны быть соблюдены определенные критерии. Все дело в общей цели, позитивном сотрудничестве и взаимной поддержке. Кроме того, коллективная ответственность и дополнительные навыки являются важным аспектом. Это лучше всего иллюстрирует диаграмма ниже:
тимбилдинг
Приступая к созданию своей команды сотрудников, подумайте о том, как вывести список функций команды, какую цель вы хотите достичь и каких людей вам потребуется для этого.
КОМАНДА СОТРУДНИКОВ - РОЛИ В КОМАНДЕ
При создании успешной команды сотрудников у вас должны быть люди, которые будут обладать не только нужными навыками и компетенциями, но и личностными качествами. Они решат, кто возьмет на себя роль в группе и как они будут вести себя в ней. Командная роль - это тенденция к определенным реакциям, методам работы и вступлению во взаимоотношения с другими. Он охватывает социальное измерение деятельности данного человека в команде и его предрасположенность к выполнению задач. Каждая роль, сыгранная в команде, приносит как сильные, так и слабые стороны. И таким же образом, это может способствовать развитию группы или их конфликты или разочарование. Поэтому отдельные роли чрезвычайно важны с точки зрения команды в целом.
Бенн и П. Шитс будут делиться ролями из-за того, как люди ведут себя в социальных ситуациях, и они определили три типа ролей:
ориентированный на задачу - поведение, ориентированное на выполнение задач в группе,
межличностные - поведение, создающее хорошую атмосферу в группе,
дисфункциональный и сфокусированный на эго - поведение, ослабляющее команду, действующее деструктивно, нарушающее выполнение задач, а также ориентированное на индивидуальные потребности человека, а не на цели команды.
